橡膠擠出機廠家在供應鏈中飾演關鍵人物角色，橡膠擠出機廠家的選擇機制多元化，在選擇生產商時要制訂對應的執行流程和執行標準。不一樣企業選擇橡膠擠出機廠家有不一樣的流程，流程基本相同。
1、建立選擇精英團隊
采購企業創立一個專業工作組來操縱和執行對橡膠擠出機廠家的評定。該工作組的組員關鍵來源于與購置、品質、生產制造和工程等與供應鏈緊密配合的單位。
2、剖析市場競爭環境
了解當下的產品需求有哪些，產品的類別和特點有哪些，進而確定是不是必須建立供應關聯。假如建立了供應關聯，則必須依據市場需求的變動來確定供應合作關系轉變的重要性，剖析目前確定供應合作關系轉變的現況，并匯總公司存在的不足。
3、確定供應合作關系轉變的重要性
公司確定橡膠擠出機廠家點評程序流程怎樣執行，建立實際的總體目標。
4、建立評定規范
橡膠擠出機廠家的評定規范應包含下列層面：成本管理、科研開發、設備維護、質量管理、人力資源管理、顧客滿意度、交貨協義等。對橡膠擠出機廠家的規定依據公司的具體情況和供應商選擇的周期時間各有不同。
5、選擇生產廠家
關鍵目標是調研和搜集相關橡膠擠出機廠家生產制造和經營的全方位內容。在搜集內容的根基上，可以應用一些專用工具和技術性方式來選擇。
6、建立供應戰略伙伴關系
在執行供應戰略伙伴關系的環節中，市場前景也會再次轉變，企業可以按照具體需要及時改動橡膠擠出機廠家選擇規范，或者是從頭開始評定和選擇。